Lieferantensteuerung - just in time
Herausforderung
Für ein OEM aus dem Automotivebereich übernehmen wir die Lieferantensteuerung (Lieferantenmanagement oder Supplier Management). Für Fahrwerksbauteile aus dem Sportwagenbereich steuern wir den systematischen Prozess, der Industriealisierung. Dabei verantworten wir die Beziehung zum Lieferanten, planen, überwachen und optimieren in regelmäßigen Runden.
Ziel ist es, die Versorgung mit Bauteilen im gegebenen Zeitplan mit der geforderten Qualität sicherzustellen.
Methode
- Lieferantenauswahl: Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten nach Kriterien wie Qualität, Preis, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit.
- Vertragsgestaltung: Klare Vereinbarungen zu Lieferbedingungen, Qualitätsstandards und Preisen.
- Kommunikation und Zusammenarbeit: Führen von Regelrunden mit Teilnehmern aus den Fachbereichen Entwicklung, Produktion, Qualität, Lieferanten und Logistik. Enge Abstimmung mit Lieferanten, um gemeinsame Ziele errreichen, dabei die Interessen des Auftraggebers zu vertreten und Innovationen voranzutreiben.
- Leistungsüberwachung: Regelmäßige Bewertung der Lieferantenleistung (z. B. pünktliche Lieferung, Qualität, Flexibilität).
- Risikomanagement: Identifikation und Minimierung von Risiken (z. B. Lieferengpässe, Qualitätsmängel). Mit höchster Priorität auf Versorungssicherheit und Termintreue.
Ergebnis
Durch das phase2-Mindset konnten wir folgende Ziele erreichen:
- Terminplan über alle Phase der Industrialisierung gehalten
- Versorgungssicherheit für alle Werksbauphasen sichergestellt
- durch unser Knowhow in der frühen Phase Kostenpotenziale gefunden und genutzt
- erfolgreicher Serienanlauf